[Accueillir un stagiaire ou un apprenti, c’est déjà recruter !]

Dans une PME, un stagiaire ou un apprenti n’est pas “un renfort”. 🤞🏻C’est un pari : celui d’un futur collaborateur. Et c’est souvent là que tout se joue… ou que tout se perd.

Pour beaucoup de jeunes : pas d’objectif, des tâches floues, peu de points réguliers. On les laisse se débrouiller, puis on conclut qu’ils “ne veulent pas bosser” 😳

Se former comme maître d’apprentissage ou tuteur, ce n’est pas ajouter une ligne au plan formation. C’est professionnaliser un moment stratégique : l’intégration.

D’ailleurs, le cadre existe déjà.

En apprentissage, le Code du travail prévoit que l’employeur doit permettre au maître d’apprentissage de dégager le temps nécessaire pour accompagner l’apprenti et échanger avec le CFA, et veiller à ce qu’il bénéficie de formations pour exercer sa mission.

🧑🏻‍🏫Et côté stage, la convention doit préciser, entre autres, les compétences à acquérir, les activités confiées.

Pour l’entreprise, l’enjeu est limpide : mieux accueillir, c’est mieux évaluer, et donc mieux fidéliser.

C’est aussi une façon élégante de “tester” un potentiel avant une embauche ; et quand l’embauche suit un stage, la durée du stage peut être déduite de la période d’essai…et oui !

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