L'humain, ressource première de l'entreprise
La taille de votre entreprise ne vous permet pas d’embaucher un
Directeur des Ressources Humaines ?
Vous faites face à des situations qui deviennent complexes compte tenu des
nombreuses évolutions légales ?
Vous avez parfois besoin d’une expertise pointue et ponctuelle ?
DRH externalisée pour PME de 10 à 50 salariés
J’aide les dirigeants qui n’ont pas de service RH interne à sécuriser leurs pratiques, structurer leur organisation et faire des ressources humaines un levier de développement.
Certaines missions peuvent être cofinancées via la PCRH,
selon l’éligibilité de votre entreprise et votre OPCO
Un appui RH expérimenté, au bon niveau, au bon moment
Vous n’avez pas nécessairement besoin d’embaucher un DRH à temps plein.
Vous avez besoin d’un regard extérieur solide, d’une expertise mobilisable et d’un accompagnement adapté à la réalité de votre entreprise.
Je vous aide à :
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sécuriser vos pratiques RH
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structurer votre organisation
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accompagner vos recrutements
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développer les compétences
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préparer les évolutions de votre entreprise.
Il est sans doute temps d'agir si...
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Vos sujets RH prennent de plus en plus de place, sans cadre vraiment posé.
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Vous devez recruter, intégrer ou fidéliser, mais sans méthode stabilisée.
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Votre organisation grandit, et les rôles deviennent moins clairs.
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Vous avez besoin d’expertise RH, mais pas d’un poste à temps plein.
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Vous souhaitez professionnaliser vos pratiques sans complexifier votre fonctionnement.
Sécuriser vos pratiques RH
Pour poser un cadre fiable et limiter les risques
Quand les obligations sociales s’accumulent, que certaines pratiques ne sont plus tout à fait adaptées, ou que des zones de flou s’installent, il devient essentiel de sécuriser vos fondamentaux.
Je vous accompagne notamment sur :
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le diagnostic RH ;
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la conformité sociale ;
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la santé, la sécurité et la prévention ;
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la première embauche ;
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la clarification des responsabilités.
Vous y gagnez :
davantage de sérénité, moins de risques, et un cadre plus solide pour piloter.
Structurer votre organisation
Pour accompagner le développement sans laisser le désordre s’installer
Lorsque l’entreprise grandit, les circuits de décision, les rôles et les pratiques doivent évoluer eux aussi.
Sans cela, les tensions augmentent, les décisions ralentissent et l’énergie se disperse.
Je vous accompagne notamment sur :
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l’organisation des rôles et responsabilités ;
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la stratégie et les processus RH ;
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les pratiques managériales ;
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la structuration de la fonction RH ;
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les outils utiles au pilotage.
Vous y gagnez :
une organisation plus lisible, plus fluide et plus robuste.
Recruter et intégrer avec méthode
Pour éviter les erreurs coûteuses et gagner en efficacité
Dans une PME, un recrutement raté coûte cher, ralentit l’activité et fragilise les équipes.
Je vous aide à clarifier vos besoins, fiabiliser vos étapes de recrutement et mieux intégrer vos nouvelles recrues.
Je vous accompagne notamment sur :
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la stratégie de recrutement ;
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les fiches de poste ;
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les process de sélection ;
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l’intégration ;
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les outils adaptés, y compris l’IA lorsqu’elle est pertinente.
Vous y gagnez :
moins d’erreurs de casting, moins de temps perdu et une meilleure expérience pour les candidats comme pour vos équipes.
Développer les compétences et accompagner les évolutions
Pour rester compétitif
Croissance, évolution des métiers, transformation des outils, attentes nouvelles des équipes, enjeux environnementaux : les entreprises doivent aujourd’hui adapter plus vite leurs compétences et leurs pratiques.
Je vous accompagne notamment sur :
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la cartographie des compétences ;
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le plan de développement des compétences ;
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l’intégration des enjeux RSE dans les pratiques RH ;
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l’adaptation aux évolutions technologiques.
Vous y gagnez :
des équipes mieux préparées, des compétences plus alignées, et une entreprise plus solide dans la durée.
Mon rôle : remettre de la clarté, du cadre et de l’efficacité dans vos RH
Je vous accompagne pour transformer des sujets parfois dispersés, sensibles ou chronophages en décisions claires, pratiques sécurisées et actions utiles à votre développement.
Mon approche est simple : observer avec justesse, prioriser avec méthode, agir avec pragmatisme.
Une intervention claire, souple et adaptée à votre réalité
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Intervention ciblée
Pour traiter un sujet précis, débloquer une situation ou lancer une démarche.
Nous clarifions rapidement le besoin, nous priorisons, puis nous mettons en œuvre un plan d’action concret.
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Accompagnement ponctuel ou dans la durée
Pour structurer vos RH de manière progressive et installer des pratiques durables.
Après un état des lieux, j’interviens quelques jours par mois, ou le temps qu'il faut ; sur site et/ou à distance, selon vos besoins et vos enjeux.
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Ce que vous ne trouverez pas ici
Des recommandations théoriques, des rapports sans suite, ou des dispositifs trop lourds pour la réalité d’une PME.
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Ce que vous trouverez
Un accompagnement précis, lisible, et orienté résultats.
Une approche ancrée dans les enjeux d’aujourd’hui
Je m’appuie sur des leviers contemporains lorsqu’ils apportent une valeur réelle à votre entreprise :
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L’IA
Pour gagner du temps, fiabiliser certains process, mieux structurer l’information et renforcer le pilotage.
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La RSE
Pour travailler l’attractivité, les conditions de travail, la cohérence interne et la performance durable.
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Le coaching
Pour aider les dirigeants et les managers à franchir un cap, prendre leur place et accompagner leurs équipes avec plus de justesse..
Une DRH externalisée qui connaît la réalité du terrain
Je suis Amélie Thibault, DRH externalisée.
J’accompagne les dirigeants qui n’ont pas de service RH interne, mais qui doivent prendre des décisions de plus en plus structurantes pour leur entreprise.
J’interviens avec une ligne simple :
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poser un cadre utile
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traiter les sujets de fond
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proposer des solutions applicables
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avancer avec méthode, sans alourdir inutilement.
Ce que mes clients apprécient
“Cette mission a été menée à bien avec sérieux et professionnalisme, dans le respect des délais avec notre pleine satisfaction et appréciation.”
“Le diagnostic qui a été posé et l’accompagnement Adhoc qui a été réalisé nous a été très utile, et nous a permis de nous rendre autonome dans la discipline concernée."
“Une vraie capacité à comprendre les enjeux d’une PME et à proposer des solutions adaptées, sans lourdeur.”
Financement : un levier possible selon votre situation
Certaines missions peuvent être cofinancées via la PCRH, (pour les entreprises de moins de 250 salariés) selon la nature du besoin, votre OPCO et les fonds disponibles.
Ce financement peut faciliter certains accompagnements liés à la structuration RH, au recrutement, à l’organisation, au développement des compétences ou à l’adaptation de l’entreprise à ses évolutions.
Vous souhaitez découvrir les solutions qui s'offrent à vous ?