L'humain, ressource première de l'entreprise
TPE
Pour votre entreprise de moins de 20 salariés, une offre spécifique vous est dédiée
Appui au recrutement
Votre entreprise se développe, et vous pensez à recruter ?
Vous vous apprêtez à recruter votre premier salarié et vous ne savez pas comment vous y prendre ?
Vous souhaitez sécuriser vos pratiques et limiter les recrutements ratés ?
Les bénéfices de notre coaching :
Vous réduisez le risque d’erreur, les délais et les coûts liés aux recrutements ratés.
Vous limitez les mauvais choix de profils, vous réduisez le turnover, et vous fidélisez vos équipes.
Vous gagnez en temps et en productivité grâce à une organisation huilée.
Développement des compétences de vos salariés
Les compétences de vos salariés sont obsolètes, et vous risquez de passer à côté de nouveaux marchés ?
Vous devez répondre à vos obligations légales (mettre en place les entretiens professionnels et former vos salariés) mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?
Les bénéfices de notre coaching :
Des salariés à la pointe de leurs connaissances, c’est deux fois plus de chance de décrocher de nouveaux marchés et de rester compétitif dans son secteur.
Vous bénéficiez de conseils fiables qui vous font gagner du temps et de l'argent.
En développant les compétences de vos collaborateurs , vous faites de la formation un atout et un facteur d’attractivité pour votre entreprise.
Mise en conformité de vos obligations légales
Vous vous sentez dépassé face aux nombreuses réformes ?
Vous souhaitez faire le point sur vos obligations légales ?
Votre entreprise est en phase de passer un seuil et vous vous interrogez sur ces nouvelles obligations ?
Les bénéfices de notre check up complet :
Vous sécurisez ainsi vos pratiques et votre activité,
Vous évitez les surcoûts liés aux erreurs et aux litiges,
Vous faites de vos obligations légales un atout, et un facteur d'attractivité pour votre entreprise.
Exemple de mission
Dans une agence d’étude et de conseil :
Coaching du dirigeant aux techniques de recrutement et d'intégration des salariés.
Dans un contexte de forte pénurie de personnel, un entrainement aux techniques de recrutement a été réalisé.
La méthode et les mises en situation ont permis de réaliser efficacement un recrutement, et de mettre en place des mesures pour limiter le turnover en fidélisant les équipes.